Club CLEF

Résultats qualitatifs et chiffres clés

En rupture avec le modèle économique usuel, la dynamique créée par l’économie de fonctionnalité déplace les facteurs clés de performance en s’appuyant sur plusieurs leviers majeurs :

- Créer une valeur ajoutée d’usage la plus élevée possible tout en consommant le moins de ressources matérielles et d’énergie possible,

- Privilégier l’usage de ressources immatérielles (confiance, compétence, pertinence d’organisation, santé), notamment en mobilisant le patrimoine immatériel du territoire et en le développant,

- Associer dans les solutions des acteurs issus de filières et de secteurs d’activité différents,

- Apporter des innovations d’usages.

- Privilégier les innovations sociales et les coopérations à l’intérieur de l’entreprise et à l’extérieur avec les clients et les partenaires,

- Réduire des externalités négatives environnementales et sociales,

- Générer ou renforcer des externalités positives environnementales et sociales,

- Apporter des réponses fonctionnelles en regard des défis sociétaux définis dans la stratégie régionale d’innovation de spécialisation intelligente (SRI-SI).

La mise en œuvre d’une économie de fonctionnalité offre ainsi une opportunité de rentrer dans une transition énergétique et écologique tout en renforçant la pérennité économique de l’entreprise.

L’offre du Club CLEF se décline en trois niveaux principaux :

• Les activités de sensibilisation, d’essaimage, de valorisation et de formation
• Les diagnostics et accompagnements : élaborer et mettre en œuvre des dispositifs facilitateurs des transitions d’entreprise vers l’économie de fonctionnalité.
• Les projets collaboratifs : susciter et favoriser des projets collaboratifs avec la participation active des membres du Club CLEF.

De nombreux projets ont été faits ou sont en cours : rejoignez la communauté des acteurs CLEF pour en savoir plus, suivre l’actualité des projets et contribuer à votre tour. http://www.iddlab.org/community/pg/groups/2901/

Historique et perspectives de l’initiative

Suite à une action collective sur l’économie de fonctionnalité, le CIRIDD a décidé de créer un club d'acteurs afin de prolonger cette dynamique. Le Club d’acteurs a été officiellement lancé par le CIRIDD le 27 septembre 2011 à la Cité du Design sous le nom CLub d’acteurs pour une Économie de Fonctionnalité (CLEF).

La dynamique a depuis permis de générer de nombreux projets directement portés par les acteurs locaux sur le territoire ligérien. Le processus s’est ensuite étendu progressivement à la région Rhône-Alpes avec l’appui de la région et dans le Massif Central grâce à ViaMéca et à Macéo.

En région Rhône-Alpes, l’économie de fonctionnalité est désormais inscrite d’une part dans la stratégie régionale d’économie circulaire et d’autre part dans l’axe transversal « Innovation par les Usages » de la stratégie régionale d’Innovation de Spécialisation Intelligente (SRI-SI).

Sous l’impulsion du département de la Loire, il a alors été décidé, en mai 2014, de renforcer la gouvernance du Club CLEF afin de faire de la Loire un territoire de référence dans ce domaine au service de la stratégie régionale.

Perspectives

Qu’est-ce que l’économie de fonctionnalité ?

Vendre l’usage, pas le produit ! Au-delà de ce slogan simplifié, l’économie de fonctionnalité est un modèle économique qui repose sur la mise en place de solutions associant des garanties de services et les fonctionnalités d’usage de biens matériels appartenant au producteur.

À titre d’exemple, les solutions peuvent alors consister à :

• Apporter une offre de mobilité plus efficiente, et non à vendre des véhicules,
• Apporter une ambiance lumineuse adaptée, et non vendre des ampoules,
• Vendre du m3 d’air comprimé à haute efficacité énergétique, et non à vendre des compresseurs,
• Garantir des kilomètres sobres et surs, et non à vendre des pneumatiques, etc.

L’échange économique ne repose plus sur le transfert de propriété de biens, qui reste la propriété du producteur tout au long de son cycle de vie, mais sur le consentement des usagers à payer une valeur d’usage (ou à contractualiser une performance d’usage). A long terme, il devient de l’intérêt des deux parties de faire en sorte que la fonction soit correctement remplie et que la valeur soit continuellement fournie. La valeur peut se construire de façon partagée et se pérenniser.

Pour une entreprise, l’économie de fonctionnalité peut se mettre en place de façon progressive selon un plan de transition en ciblant un segment de marché défini et en évitant de cannibaliser ses autres offres commerciales.

Domaines d’activités

• Agriculture
• Alimentation
• Artisanat
• Chimie
• Construction
• Déconstruction
• Energie
• Industrie
• Mobilité
• Santé
• Services
• Transport
• Tourisme
• Recyclage
• Financement
• Administration
• Information
• Commerce
• Culture

Ressources

• Efficacité matière
• Efficacité énergétique
• Ressources immatérielles

Partenaires

• Région Rhône-Alpes

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• Département de la Loire

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• Saint-Etienne Métropole

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• CIRIDD

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• Ecole des Mines de Saint-Etienne

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• Cité du Design

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• ViaMéca

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• Macéo

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• Chambre de Commerce et d’Industrie de Saint-Etienne Montbrison

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• Pôle écoconception

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• Bpifrance

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• Caisse d'Epargne Loire Drome Ardèche

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• CETIM

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• ARDI Rhone-Alpes

Moyens techniques et méthodologies

Le Club CLEF est une structure informelle qui n’a pas de moyens techniques en propre, mais il peut mobiliser les nombreux moyens techniques de ses membres lors de ses actions.

Les membres du Club CLEF développent, expérimentent et diffusent des dispositifs, outils ou méthodologie relatif à l’économie de fonctionnalité. En voici quelques exemples :

- Projet OCEF Opérationnalisation de l'Economie de Fonctionnalité : 2013-2014, terminé, Financé par l'ADEME, Piloté par le réseau ECOSD, participation de l'Institut FAYOL.

- Le Guide éco-conception dans le secteur du service Ce guide part d’un constat simple : on parle toujours d’éco-conception de produits et services ; or, en pratique  cette  démarche est  rarement  appliquée  au  secteur  des services. Pourtant  beaucoup  de travaux se sont orientés vers la dématérialisation  de produits en leur service associé : ce sont les Systèmes Produit Service (SPS)

- Conférence internationale scientifique IPSS 2015  L'institut Fayol a organisé sur St Etienne, en mai 2015 la conférence internationale scientifique IPSS 2015 (Industrial Product Service Systems), directement liée à l'Economie de fonctionnalités.

- Thématique Ingénierie des Usages et des Services (IUS) de ViaMéca Le pôle de compétitivité ViaMéca a créé cette  thématique dans sa feuille de route phase III. Il labélise des projets dans cette thématique

- Projet CLEAN Robot: labélisé par ViaMéca 2014-2018, FUI 17, Piloté par INNOVTEC Industries ; partenaires industriels EVE Systems, Bigard ; partenaires académiques IMOBS3, Institut Fayol.

- Projet ANR SERVINNOV : (Innovation Industrielle Durable par la Servicisation) Voir le descriptif sur le site de l’ANR : http://www.agence-nationale-recherche.fr/projet-anr/?tx_lwmsuivibilan_pi2[CODE]=ANR-11-SOIN-0005

- Projet VALBOM (Valorisation des Boues d'Usinage ) Projet CETIM avec participation de l'Institut Fayol et de SFH http://www.viameca.fr/assets/files/maj%20catalogue%202013/VALBOM.pdf

- Projet Designer en résidence : Dans le cadre de l’Appel à Projet « Designer en résidence »  financé par la DGCIS (Ministère de l’économie, du redressement production et du numérique), ViaMéca emploie actuellement un Designer. L’objectif est de développer le design comme vecteur de croissance et de performance dans les entreprises mécaniciennes du territoire de ViaMéca.

- Action collective ReliEF : En 2013-2014, avec le soutien de la Région Rhône-Alpes, le CIRIDD a mené une action pilote baptisée "Rhône-Alpes Expérimenter l’Innovation par l’Economie de fonctionnalité (ReliEF Pilote)". Il s’agissait d’expérimenter avec 5 PME de la région une méthodologie d’accompagnement vers l’économie de fonctionnalité basée sur la méthode dénommée NOVUS développée par l’institut Inspire (http://www.methode-novus.net/) et les outils développés par le CIRIDD (Critères CLEF). A l’issue de cette action pilote, le CIRIDD a décidé de prolonger ses travaux sous la forme d’une action collective. Le CIRIDD a donc lancé le 1er juin 2015 une action collective dénommée ReliEF « Rhône-Alpes Essaimer L’Innovation par l’économie de fonctionnalité » qui vise à accompagner 12 entreprises de la région avec la méthodologie NOVUS version 2. Voir la fiche projet : http://wwwv1.eclaira.org/project/h/action-collective-relief.html

Moyens humains

La gouvernance du Club CLEF est illustrée dans le schéma ci-dessous. Le Club est animé par le CIRIDD.

La gouvernance du Club CLEF est composée :

-          D’un Comité de Pilotage

-          D’un Comité technique

-          De plusieurs Collèges de Membres

Les membres sont organisés en plusieurs collèges représentatifs :

 

• Collège des institutions de recherches, de formation et des centres de ressources :

L’animateur de ce collège est l’Institut Fayol à l’Ecole de Mines de Saint-Étienne.

Sa mission est de contribuer :

-          au développement d’expertises sur le champ d’action de l’économie de fonctionnalité,

-          au développement et au transfert de méthodes et d’outils associés,

-          à la promotion et la diffusion des meilleures pratiques

• Collège des entreprises et des organismes financiers :

Il a pour but de réunir les entreprises en chemin vers l’économie de fonctionnalité dans une approche pragmatique basée sur le réseau et le partage d’expériences sur la transformation de leur modèle économique et de progression par l’exemple. Il s’agit de partager les leviers qui ont vraiment permis d’avancer et les freins. Cette logique de réseau est mise à la disposition des PME qui s’engagent dans l’économie de fonctionnalité pour les aider à trouver les réponses adaptées. C’est une démarche pragmatique et d’expérience partagée.

Les sujets traités concernent l’accompagnement de la transformation du modèle économique de l’entreprise et l’accompagnement du changement du financement du modèle économique de l’entreprise. L’animateur de ce collège est la délégation Loire de Bpifrance.

 

• Collège des institutions publiques et des collectivités territoriales :

L’animateur de ce collège est le Département de la Loire.

Ce collège a pour but d’appuyer les politiques publiques en faveur du déploiement de l’économie de fonctionnalité sur le territoire : marchés publics innovants, appel à projet, achats public responsables, …

Financeurs

• Département de la Loire

Le Club CLEF est une structure informelle qui ne reçoit de financement qu’indirectement au travers de ses membres. Dans le cadre d’une convention avec le CIRIDD, le Département de la Loire contribue actuellement à l’animation du Club CLEF.

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• Saint-Etienne Métropole

Le Club CLEF fait partie des tous premiers projets à être présentés via la communauté d'innovation 3D pour une demande de soutien par le dispositif D2IN porté par Saint-Étienne Métropole, région Rhone-Alpes (FIRA) et Bpifrance .

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• Région Rhone-alpes

Le Club CLEF fait partie des tous premiers projets à être présentés via la communauté d'innovation 3D pour une demande de soutien par le dispositif D2IN porté par Saint-Étienne Métropole, région Rhone-Alpes (FIRA) et Bpifrance .

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• Bpifrance

Le Club CLEF fait partie des tous premiers projets à être présentés via la communauté d'innovation 3D pour une demande de soutien par le dispositif D2IN porté par Saint-Étienne Métropole, région Rhone-Alpes (FIRA) et Bpifrance .

Lien(s) web

 http://www.clubclef.org

Documents

• Intitulé du document  : Présentation du Club CLEF

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• Intitulé du document  : Présentation de l'action collective ReliEF