Upcycl'Arve, créer des écosystèmes d’échanges de flux matières et de bonnes pratiques sur le territoire

Résultats qualitatifs et chiffres clés

Ucycl’Arve c’est :

• Un territoire : la Vallée de l’Arve

• Un changement de paradigme : ne plus parler de déchet mais de ressources

• 10 entreprises pilotes, un potentiel de 350 entreprises via les deux réseaux

• La mutualisation des flux de matières et le partage des bonnes pratiques

• La création de boucles circulaires et de nouvelles filières locales

• L’utilisation de la plateforme partenaire myUpcyclea

L’objectif : zéro déchet incinéré

 

Des exemples concrets de boucles : la filière textile, le bois et le Polyamide 6

Sur le territoire, des entreprises utilisent des chiffons à usage unique, dont certains proviennent de loin. D'autres entreprises génèrent des déchets textiles qui partent à l’incinération ou sont collectés, triés, et exportés au Pakistan pour être retransformés en chiffons. La plateforme constitue donc un outil pertinent pour cela : la récupération de gisements pré-triés et la sous-traitance de la collecte et de la transformation des textiles à des entreprises comme Tri-vallées répond au besoin de chiffons via le surcyclage.

Sur le bois, les déchets de bois peuvent aussi passer par un créateur de mobilier en bois comme DAHUTS et ensuite répondre à un besoin local en fournitures.

Pour le polyamide 6, les cordes usagées Simond peuvent être réutilisées par Redeem Equipment ou surcyclées pour créer de nouveaux biens avec cette matière première secondaire. Redeem Equipment, (Passy, 74) récupère de nombreuses matières du sport et de l’outdoor pour leur redonner une seconde vie via des articles conçus et fabriqués à Passy, au pied du Mont Blanc. 
 

Historique et perspectives de l’initiative

Une volonté grandissante de la part des entreprises et industriels de la Vallée de l’Arve d’évolution vers une économie plus résiliente et circulaire a fait naitre le projet. 
Porté par le réseau G.R.E.En (Groupement pour la Responsabilité environnementale des Entreprises) et Mont-Blanc Industrie, l’idée est de mettre en place des écosystèmes d’échanges de flux et de pratiques sur le territoire, grâce à une plateforme numérique, afin de tendre vers le zéro déchet incinéré / enfoui.

Les grandes phases du projet :

Etude contextuelle du territoire et de ses acteurs

Une cartographie des solutions Economie Circulaire sur le territoire a été réalisée pour inclure des entreprises dans le système. Cela permet notamment aux petites structures (ESS, start-up…) de se connecter aux gros acteurs économiques du territoire.

Réalisation d’un pilote avec 10 entreprises volontaires

A terme, l’idée est de donner accès à la plateforme à l’ensemble des réseaux, mais le groupe pilote permet d’identifier les leviers et les freins à la prise en main de l’outil. L’échantillon d’entreprises est représentatif du tissu d’activité territorial. L’échantillon d’entreprises de l’expérimentation est varié : TPE, PME, ETI… et offre une complémentarité intéressante. Chacune a fait un diagnostic individuel  pour mesurer les flux potentiels à mettre en lien. Elles ont ensuite été accompagnées à l’utilisation de la plateforme et à la conduite du changement. Le groupe pilote va s’élargir au fur et à mesure.

Mise en place des synergies et ouverture aux réseaux

La seconde phase a démarré en juillet 2021, recentrée sur l’humain et le concret, elle tend à profiter du retour d’expérience de la première phase pour créer de réelle boucles sur le territoire, voire initier de nouvelles filières.

Grâce à de nouveaux partenaire, comme le réseau SoluCir ou à d’autres expérimentations, « Entrez dans la Boucle » menée par Innovales par exemple et soutenue par le Pôle Métropolitain du Genevois Français, le territoire est fertile et tend à mettre en œuvre ce maillage complexe, mais essentiel d’écologie industrielle et territoriale.

Perspectives

Perspectives :

• Des entreprises pilotes motivées, un second cercle d’entreprises à l’automne

• Une preuve de concept à valider en janvier 2021

• La diversité des acteurs fait la richesse du projet

• La puissance potentielle de l’outil

• L’adaptabilité de l’outil et le travail en partenariat

D'autres synergies à mettre en place : 

Récupération du bois par DAHUTS / Chantiers Valoristes

Fabrication de Pellet bois à base de sciure et déchets bois de catégorie A sur le modèle de ce qui se fait déjà chez Lign'Alpes

Valorisation déchets organique : j'aime Boc’oh et compostage 

Mutualisation de la collecte des mégots 

Diminution de l'utilisation de carton 

Facteurs d'accélération et freins

Retour d’expérience :

• Un changement de paradigme, une révolution dans la façon de penser des entreprises. Décloisonner les services achat/exploitation est un enjeu clé en interne comme entre les entreprises.

• Démarrage du projet long : la création des boucles et les premières saisies de données demandent du temps. Il faut beaucoup d’énergie au démarrage.

• Formation à la plateforme : si l’entreprise n’a pas de personne référente dans la gestion de la plateforme, chacun doit pouvoir comprendre et utiliser les outils.

• Animation : pour faire grandir le projet, dans le futur, un emploi à 100% sur le projet serait l’idéal.

• Portage du projet pour aller vers l’autonomie.

• Le cloisonnement des services peut représenter un frein (service achat et déchet ne dialogue pas forcément), il faut donc arriver à les faire dialoguer.

Domaines d’activités

• Artisanat
• Industrie
• Services
• Tourisme
• Recyclage

Ressources

• Déchet
• Bois
• Plastique
• Textile
• Ressources immatérielles

Partenaires

• Mont Blanc Industries

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• G.R.E.En